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    旋挖鑽機廠家資訊:如何避免成為下一個雅虎?

    旋挖鑽機廠家資訊:如何避免成為下一個雅虎?

    雅虎被甩賣之後,我寫了一篇小文《再見,雅虎!》,談了一些個人的感受。在這篇小文引發的互動中,被問的最好玩的是兩個問題:1、誰會是下一個雅虎?2、如何避免成為下一個雅虎?


    雅虎最終隻賣了48億美金,對比其2000年巔峰期曾經超越1300億美金市值的輝煌,有點像是打發叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互聯網金錢和精神星空的創新先驅,就這樣帶著落伍者的標簽與恥辱黯然地了結自己。一個創造曆史的公司就這樣被曆史幹掉。


    沒人想到雅虎會有那樣偉大的開始,更沒人料到它會是這樣悲慘的結局。更令人唏噓的是,從不可一世到幾乎一文不值,這出互聯網驚天慘劇,它隻用16年,就唱完了。

    雖然最近幾年,雅虎這出戲的結局,已被觀眾猜了個七七八八,但真正唱出“48億”這個數字,我的心還是想被針猛地紮了一下似的,滋味很不好受。國內某位排名灰常靠前的互聯網公司的CEO跟我表達了類似的感受,“瞬間警醒了,得避免重蹈覆轍!”怎麽避免重蹈覆轍呢,怎麽避免成為下一個雅虎呢?這是擺在所有互聯網巨頭麵前的一個問題,不光是互聯網巨頭,所有行業巨頭都應該考慮的一個問題。

    1、大永遠不夠,必須快,必須新

    雅虎曾經可謂非常非常的“大”,大到令所有人仰望的地步。“我在仰望,月亮之上,有一個夢想在自由飛翔”,雅虎公司以及雅虎聯合創始人楊致遠當時就像歌裏唱的那樣。雅虎創辦於1995年,次年即成功上市。從某種意義上說,在那個互聯網剛剛興起的年代,雅虎開創了一個全新的時代,其對互聯網的影響力甚至高於現在的穀歌。那個時候,楊致遠是全球華人以及科技界仰望的新偶像,激勵了更多的年輕人投身於這個全新的科技領域,開創屬於他們自己的傳奇。這些年輕人既包括了佩齊和布林,包括了張朝陽和丁磊,也包括了馬雲和李彥宏。

    大是曆史,互聯網不相信眼淚,也不相信大。互聯網的信仰是快、新,快魚吃慢魚,創新吃大戶。互聯網就是快,數字化網絡化可以快速發展快速複製;互聯網就是新,創新的技術,創新的商業模式層出不窮。

    因此雅虎,無論曾經如何,失去了快和新,就隻能退出曆史,雅虎不冤。

    劉興亮|如何避免成為下一個雅虎?

    2、怎麽新,怎麽快?

    互聯網法則一 :把握趨勢,持續創新。

    這是上策,考驗水平,也考驗毅力。

    亞馬遜最早開始布局雲計算,並成功的以技術驅動創新,成為屹立不到的互聯網巨頭。

    穀歌,麵對雲大移智四大趨勢,全麵出擊,並幾乎在每一個領域占據第一陣營的領先地位,從Andoid到AlphaGo,從自動駕駛到衛星互聯網,穀歌幾乎在每一個網絡科技的前沿陣地上奮勇拚殺。

    這些走在世界科技前沿的大互聯網公司,都在持續不斷的快速創新,蘋果穀歌並不居大自傲,Telsla的震動,Uber的崛起,Facebook的霸道,穀歌們永遠如履薄冰的奮鬥著,才能維持住今天的微弱“領先”。這裏沒有投機取巧,這裏沒有嘩眾取寵,這裏沒有潛規則,隻有勤奮和毅力,隻有不斷的迭代不斷的創新.

    法則二:倚老賣老導流量。

    可是,大部分老網站,都失去了這種能力,對於功成名就的很多大網站,她們更容易接受的道路,是——抄襲新快,倚老賣老,導流量自孵化。

    這辦法在我國特別管用。沒轍,番茄app的創新能力遠遠落後於抄襲實力……反正都是抄襲,誰的導流能力強,誰就是下一站天王。

    所以微博,新浪可以做的起來;所以微信,騰訊能夠迅速做大。麵對創新的互聯網模式,老網站摸式上抄襲,利用流量優勢導流扶持自家應用,迅速抬高競爭門檻。

    應該說,倚老賣老的導流“創新”,對於市場不都是正麵的影響,典型的例子就是“全家桶”現象。

    批判地說,全家桶現象是典型的壟斷行為,壟斷本事並不違法,但是利用壟斷是錯誤的。不公平的市場競爭是對創新的扼殺和對用戶的欺瞞,導流量的分寸是倚老賣老的藝術。

    劉興亮|如何避免成為下一個雅虎?

    法則三: 買買買。

    老態龍鍾的互聯網巨頭,實在不行,大馬金刀,揮舞支票,投資新快小,在商言商,錢永遠是對的。創新沒有,抄襲也搞不起來,隻能買買買。

    這是下下策,也是沒有辦法的辦法。

    Yahoo的買買買前文已有敘述。微軟也在買買買買,買Skype,買Linkedin……然而失敗居多,詳見拙作《盤點微軟十大失敗收購》。

    Facebook眼光明顯好很多,買whatapp,買Instgram;Google則更好,買Glog,買Youtube,買Andoid,買Nest。

    在國內更是這樣,新出現的獨角獸的背後,幾乎都被BAT壟斷了。巨頭不參股的獨角獸幾乎沒有。

    3、別怪用戶:請尊重用戶,遵守規則。

    互聯網不相信眼淚,雅虎也說倒就倒,互聯網是用戶價值的商業模式,用戶的焦點轉換是正常的。請今天的大公司,尊重用戶,在競爭中,保持冷靜遵守商業底線。

    用戶的“無情”,正是互聯網鼓勵創新,鼓勵快速發展的巨大動力,所有成功的互聯網公司也是這個規則的受益者。互聯網企業在競爭中,應該把注意力放在創新,快速迭代試錯和改進中. 而不是 利用非正常手段“固化”用戶,或者打壓競爭對手。

    互聯網是自由、共享的經濟,不是壟斷、綁架、詆毀、陰謀詭計的經濟。群眾的眼睛是雪亮的,用戶需要不被綁架、自由競爭、良性競爭、開放包容、持續創新的互聯網。

    對於每一個巨頭來說,過去的“大”都是曆史,要想在互聯網的戰場上,堅持下去,要想大而不倒,光大還不夠,還要快和新,並且能夠找到NextBig Thing。眼前的大,眼前利潤的主要來源,注定是要衰落的,在大的同時,能夠找到Next BigThing,就能夠續命一段時期。如果找不到,你就是下一個雅虎。

    本文有旋挖鑽機廠家生產廠家滕州番茄app轉載。


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